Fem av verdens 20 beste bilselskaper er i Kina, men bare ett av verdens 20 beste bildelerfirmaer er i Kina. Kinas deler og komponenter bedrifter bør ha et stort potensial for utvikling, men den generelle veksten av bilindustrien nedbremsing, fortjeneste innsnevring, og produkt strukturell justering, for Kinas deler og komponenter bedrifter lagt flere press. Hvordan kan kinesiske delebedrifter bytte kjørefelt for å kjøre forbi i prosessen med sporbytte?
Digital transformasjon: fra følger til first mover
Kinesiske bildelerbedrifter må undersøke verdien av digital transformasjon på nytt, utvikle et veikart for digital transformasjon, etablere et forretningsverdiorientert digitalt driftssystem og endre ledelsesstrukturen, tenkningen og evnen.
Industrielt kjedesamarbeid: fra produksjonssamarbeid til økologisk allianse
I en tid med intelligens, må produktutviklingsmodellen justeres, bildeler selskaper må fokusere på produktteknologi forskning og utvikling og sluttbrukere og andre koblinger, dybdegående kommunikasjon med OEM, så snart som mulig for å gripe inn i tidlig fase av forskning og utvikling for å forkorte responstiden; Del bruker- og produktdata fullt ut for i fellesskap å svare på raskt skiftende markedskrav og teknologitrender. Samtidig kan deleselskaper etablere en rekke partnerskap for å skape et industrikjedeøkosystem på grunnlag av tydelig posisjonering.
Integrasjon etter oppkjøp: fra aktiv kjøper til ekte eier
I løpet av de siste 10 årene, etter sammenslåingen og oppkjøpet av kinesiske bildelerselskaper, opprettholder de vanligvis uavhengigheten til driften av målselskapet, hovedsakelig gjennom styret for å administrere det, og involverer sjelden reell integrasjon. I henhold til graden og hastigheten på integrasjonen, kan materiell integrasjon etter fusjon deles inn i følgende tre moduser: selektiv integrasjon, progressiv integrasjon og full integrasjon.
Med akselerasjonen av trenden med ny energi og intelligens i bilindustrien, er formålet med fusjoner og oppkjøp av kinesiske deleselskaper ikke lenger enkel utenlandsekspansjon og forretningsekspansjon. Hvordan utnytte de oppkjøpte foretakene fullt ut, spesielt utenlandske foretak innen teknologi, talent, forskning og utvikling og forretningsinnovasjonsevner, kombinert med det enorme hjemmemarkedet, samt selskapets egen dyptgående innsikt i det kinesiske markedet, gjennom integrasjon for effektivt å oppnå bedriftens samlede evne inkubasjon og transformasjon akselerasjon, for å oppnå 1+1>2, er det verdt å tenke på kinesiske deler bedrifter. Gitt det overlegne stadiet av M&A-integrasjonsevner til kinesiske selskaper, samt utfordringene i tverrkulturelle og tverrregionale miljøer, tror vi imidlertid at effekten av gradvis integrasjon kan bli litt bedre.
Innleggstid: 27. juni 2023
